ПРЕДЛОЖЕНИЕ ДЛЯ ИНВЕСТОРА

Отель и оздоровительный центр в Красной поляне

Суть предложения

 Резиденция — это уникальный комплекс, расположенный на 1,2 гектара благоустроенной территории на южном горном склоне на Красной Поляне (Сочи).

Резиденция включает в себя: главный дом в 3 этажа, гостевой дом в 2 этажа, банный комплекс в 2 этажа и гараж (4 здания общей площадью 1063 кв.м); отдельное здание (теннисный корт) 683 кв.м; вертолётную площадку.

План развития Резиденции подразумевает строительство Гостиничного и Оздоровительного Комплекса:

• Отель на 60 номеров (есть архитектурное решение)
• СПА и салон красоты
• Бассейн
• Ресторан
• Оздоровительный центр (на месте теннисного корта)

Комплекс подразумевает проведение образовательных и корпоративных мероприятий, развитие услуг в области развлечения и спортивного времяпрепровождения.

Финансовые вложения за 1-й год

1. Строительство базы отдыха: отель, спа, ресторан, бассейн, оздоровительный центр “под ключ” 7.500.000 EUR
2. Масштабный маркетинг и отдел продаж 200.000 EUR
3. Управление и персонал 400.000 EUR
4. Другие затраты 150.000 EUR

Итого 8.250.000 EUR

Модель доходности

Источник №1 — отель на 60 номеров.

При расчетах мы исходим из средней стоимости проживания в сутки, учитывая сезонность и коэффициент загрузки стандартных/vip номеров (после вычета НДС):

= 150 Eur (расходы на персонал, сервис и другое включены в план инвест-затрат по управлению), в сезон может достигать 300 Eur

Загруженность отеля в среднем по году 

= 40

Доход в год

= 150 Х 24 Х 365 = 1.314.000 EUR

Источник №2 — оздоровительный центр.

Средний чек за услуги  / 10 дней

= 2.600 Eur

Прибыль за вычетом СС, износа и налогов

= 1.800 Eur

Или за 1 день пребывания

= 180 Eur

Учитывая, что услугами пользуется ¼ постояльцев и 1 клиент приезжает на оздоровление целенаправленно

= 7 клиентов в день, 408.000 Eur в год

Источник №3 — услуги СПА, бассейн, ресторан, развлечения 

В течение года количество отдыхающих (по пессимистичному сценарию заполняемости отеля)

= 8760 проживающих + 1500 гостей = 10260 человек

С расчётом, что в среднем клиент в течение дня пользуется услугами на 100 Eur, и за вычетом “себестоимости услуг” прибыль составляет 50 Eur (расходы на персонал, управление, маркетинг заложены в инвест-план), за год прибыль составит = 50 Х 10260 = 513.000 Eur

Источник №4 — второстепенный доход. 

Организация различных мероприятий, сдача в аренду главного дома (за ~5.000 Eur в сутки), организация полётов на вертолёте, прочие развлечения.

Потенциально дополнительная прибыль от данного направления может составить от 300.000 Eur в год

Инвестиция может окупиться в течение 6 лет!

При разработке полной бизнес-модели мы рассчитываем на окупаемость до 7 лет. При оптимистичном сценарии и организации на высоком уровне, возможно достичь срока окупаемость на отметке 5-6 лет.